一、概括語句：

以北成科技為載體，通過不斷歸納總結(jié)“新”知，有序建設(shè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)機(jī)制。

二、內(nèi)容闡述：

公司將內(nèi)部人員細(xì)分為S（銷售）、P（職能）和M（管理）三大序列，分層級/部門有針對性地開展培訓(xùn)工作；

公司鼓勵(lì)S和P序列人員向上流動(dòng)，重視M對S和P序列人員的向下培養(yǎng)/輔導(dǎo)；

重視導(dǎo)師制的培養(yǎng)模式，尤其注重人員的實(shí)操培養(yǎng)；

重視內(nèi)部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升，重視人員的梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合各崗位的任職資格及崗位實(shí)際情況開展“潛才”培養(yǎng)計(jì)劃；

公司內(nèi)部崇尚學(xué)習(xí)，重視知識的積累和沉淀，不斷完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院知識庫，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺輸出至各個(gè)崗位；

整幅圖三角形寓意公司內(nèi)部人才培養(yǎng)的穩(wěn)定性。

三、三大方法：

內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合	實(shí)操培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)院相結(jié)合	晉升通道和培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合