北成科技的人才觀(guān)

人才=認同(堅守)價(jià)值觀(guān) + 人品 + 能力

 

選人觀(guān)—德為先,才為上

“德為先,才為上”,北成科技選拔人才,有德有才,優(yōu)先錄用;有德無(wú)才,培養使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅決不用。

育人觀(guān)—S P M

以北成科技為載體,通過(guò)不斷歸納總結“新”知,有序建設內部人員的培養機制。
公司將內部人員細分為S(銷(xiāo)售)、P(職能)和M(管理)三大序列,分層級/部門(mén)有針對性地開(kāi)展培訓工作;
公司鼓勵S和P序列人員向上流動(dòng),重視M對S和P序列人員的向下培養/輔導;
重視導師制的培養模式,尤其注重人員的實(shí)操培養;
重視內部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升,重視人員的梯隊建設,結合各崗位的任職資格及崗位實(shí)際情況開(kāi)展“潛才”培養計劃;
公司內部崇尚學(xué)習,重視知識的積累和沉淀,不斷完善公司內部知識庫,同時(shí)通過(guò)公司輸出至各個(gè)崗位。

用人觀(guān)—公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才;敢用新人,善用新人

公平競爭,任人唯賢:北成科技鼓勵人才公正、公平、平等競爭,任用有德有才之人;
職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類(lèi)型,北成科技在用人的時(shí)候,做到職能相稱(chēng)。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專(zhuān)長(cháng)與崗位、職務(wù)和責任一致起來(lái)。
敢用新人,善用新人:北成科技敢于任用、善于任用資歷相對較淺,但是有才能、有魄力、有創(chuàng )新意識的新員工及年輕人。

留人觀(guān)—晉升,待遇,提升,福利

晉升留人:建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養指標,人人都是被培養對象;
待遇留人:3年以?xún)?,員工平均收入翻一番;
提升留人:通過(guò)內部培訓,人人技能得到提升,知識不斷增加;
福利留人:北成科技為員工提供優(yōu)厚的福利:?jiǎn)T工生日會(huì )、年度部門(mén)建設經(jīng)費等


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