人才=認(rèn)同（堅守）價值觀 + 人品 + 能力
“德為先，才為上”，北成科技選拔人才，有德有才，優(yōu)先錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。
以北成科技為載體，通過不斷歸納總結(jié)“新”知，有序建設(shè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)機(jī)制。
公司將內(nèi)部人員細(xì)分為S（銷售）、P（職能）和M（管理）三大序列，分層級/部門有針對性地開展培訓(xùn)工作；
公司鼓勵S和P序列人員向上流動，重視M對S和P序列人員的向下培養(yǎng)/輔導(dǎo)；
重視導(dǎo)師制的培養(yǎng)模式，尤其注重人員的實操培養(yǎng)；
重視內(nèi)部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升，重視人員的梯隊建設(shè)，結(jié)合各崗位的任職資格及崗位實際情況開展“潛才”培養(yǎng)計劃；
公司內(nèi)部崇尚學(xué)習(xí)，重視知識的積累和沉淀，不斷完善公司內(nèi)部知識庫，同時通過公司輸出至各個崗位。
公平競爭，任人唯賢：北成科技鼓勵人才公正、公平、平等競爭，任用有德有才之人；
職適其能，人盡其才：人才有不同層次和類型，北成科技在用人的時候，做到職能相稱。既要避免大材小用，也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務(wù)和責(zé)任一致起來。
敢用新人，善用新人：北成科技敢于任用、善于任用資歷相對較淺，但是有才能、有魄力、有創(chuàng)新意識的新員工及年輕人。
晉升留人：建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機(jī)制，每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道；人人頭上有培養(yǎng)指標(biāo)，人人都是被培養(yǎng)對象；
待遇留人：3年以內(nèi)，員工平均收入翻一番；
提升留人：通過內(nèi)部培訓(xùn)，人人技能得到提升，知識不斷增加；
福利留人：北成科技為員工提供優(yōu)厚的福利：員工生日會、年度部門建設(shè)經(jīng)費等
